Selon la taille et la complexité de l’entreprise, il assure tout ou partie des missions suivantes :

1.  Animer et gérer son personnel:
- Organiser le travail et les équipes ; adapter les effectifs en fonction des besoins ;
- Gérer le planning, avec les imprévus et les éventuels problèmes relationnels ;
- Evaluer la progression et les performances, programmer la formation du personnel.

2.  Organiser et suivre l’activité de l’atelier :
- Appliquer le planning en utilisant les moyens mis à disposition : prévoir et faire éventuellement modifier les enchaînements, définir les postes de travail, transmettre pour chaque poste, le programme journalier avec les plans et les listes des pièces à sortir ;
 - Utiliser les retours d’information pour suivre au quotidien l’efficacité de la production et résoudre les problèmes avec les techniciens et les opérateurs ;
 - Retransmettre au planning et réviser les quantités à produire si besoin, ajuster les livraisons du jour et trouver des solutions.

3.  Veiller à la sécurité, la propreté et la qualité, faire appliquer les procédures :
- Former les nouveaux arrivants aux règles d’hygiène et sécurité, aux procédures qualité ;
- Effectuer un suivi journalier, renforcer l’action des chefs d’équipe, sanctionner si besoin ;
- Rechercher des pistes d’amélioration avec le responsable et les autres services.

4.  Améliorer la gestion de production de l’atelier :
- Optimiser les flux et les circuits de production dans l’atelier pour réduire les temps et les coûts ; réimplanter son atelier ;
- Assurer une assistance technique auprès de son équipe ;
- Faire assurer la maintenance technique auprès de son équipe ;
- Rendre compte au responsable de production et étudier les coûts de production ;
- Réfléchir aux investissements nécessaires en matériel et aménagement.

Travail en relation avec ses chefs d’équipe et son responsable de production.
Equipement : matériel informatique pour gérer son équipe, les plannings, les rendements et pour la GPAO (gestion de Production Assistée par Ordinateur).
Les documents à gérer sont des tableaux de suivi de production, de personnel, des procédures qualité, des projets d’amélioration ou d’investissements.

- Efficacité, productivité, qualité et sécurité de l’atelier :
- Quantités produites ;
- Taux de rebuts et évolution des coûts indirects ;
- Absentéisme et accidents du travail. 

Le responsable d’atelier dépend du responsable de production et il a la responsabilité d’une équipe d’opérateurs, parfois coordonnées par des chefs d’équipe.

Il est autonome dans l’organisation du travail de l’atelier et responsable de son efficacité, productivité, qualité, sécurité et en conséquence de sa rentabilité. Il est également responsable du personnel de l’atelier et de sa progression.
Les risques se trouvent essentiellement au niveau des personnes, de la sécurité et de la qualité : absentéisme ou mauvaise ambiance ; pannes ; manque d’efficacité lié aux personnes, à l’organisation du travail ou à l’optimisation des machines ; problème de sécurité ou accident du  travail.

Relations internes avec le responsable de production, son équipe, les achats, le service du personnel, le bureau d’études et le service maintenance.
Peu de relations externes directes sauf avec les fournisseurs de matières, le service maintenance ou formation des constructeurs.

Ce métier s’exerce dans un atelier industriel où est situé son bureau. Il est la plupart du temps en déplacement dans l’atelier et les services connexes. Il travaille généralement en horaires normaux mais peut être amené à venir le week-end ou le soir en période de pointe

- Encadrer et animer une équipe de production ;
- Organiser le travail, les équipes, les plannings et ajuster le flux de production pour atteindre les objectifs ;
- Evaluer les performances, les potentiels et former ou faire former ;
- Gérer les priorités et les conflits éventuels ; 
- Réaliser le plan de production en veillant à la sécurité et à la qualité ;
- Analyser les données, les ressources, les contraintes, les coûts ;
- Suivre la production, anticiper les problèmes et dysfonctionnements, réagir très rapidement ;
- Maîtriser les techniques et équipements de son atelier pour apporter une assistance technique et améliorer la gestion de production ;
- Communiquer avec facilité dans son atelier, avec les autres ateliers et les services connexes.

- S’adapter aux évolutions : produits, technologies, formes d’organisation du travail ;
- Bien connaître les caractéristiques des matières premières ;
- Maîtriser les logiciels utilisés en production et la G.P.A.O. ;
- Organiser son travail avec rigueur et gérer les priorités ;
- Analyser et synthétiser des données multiples, résoudre des problèmes variés, techniques, organisationnels ou relationnels, proposer des améliorations ;
- Connaître et faire respecter les règles d’hygiène et de sécurité ;
- Favoriser la motivation de l’équipe, évaluer les compétences et former ;
- Rendre compte : comptes-rendus, tableaux de suivi de production.

Cet emploi nécessite une formation niveau III : BTS des métiers du bois, complétée par une bonne expérience de travail en production.

Une formation « management », des modules de sécurité, gestion du personnel, technique de fabrication, GPAO ou informatique peuvent compléter une expérience professionnelles

L’expérience de la production est indispensable pour comprendre les problèmes quotidiens et être crédible auprès de son équipe. Elle est également importante pour anticiper les problèmes et ajuster la gestion de production.

Après quelques années, le responsable d’atelier peut devenir responsable de production si son niveau de formation le permet.
Il lui est aussi possible de travailler dans une autre entreprise de production industrielle en se formant à ses techniques de production et de gestion.